コアバリューとは？組織に浸透させるまでの5つのステップを紹介

コアバリューの意味

コアバリューとは、会社・組織の中核となる価値観のことです。
何かしらの意思決定や行動するする際の判断基準になるほか、組織の意識や行動の方向性を揃えられます。

コアバリューは、従業員も個人単位で持っており、集団で一緒に過ごす中でだんだんと似かよってきて、自ずと集団・組織の価値観が形成されます。

そのため、日頃より会社で大事にしているコアバリューを浸透させることが、全員で一体感を持ってビジョンの実現を目指して活動を行う上で重要です。

会社・組織においてコアバリューが必要である理由は3つあります。

コアバリューを定めることで、従業員が重視する価値観の認識が揃うだけでなく、日頃の言動も似てくるため、それが企業の文化となっていきます。

会社が大事なものを大事にし続けるのであれば、企業文化として根付くまでコアバリューやビジョンを従業員に浸透させる必要があります。

コアバリューを決めることで、意思決定・行動などのすべての判断基準がコアバリューに基づきます。

仕事を行う上での認識の違いが減り、事業のスピードを最大化できます。

コアバリューに基づいて行動することで、必然と行うべきではない行動が減り、余計なコミュニケーションが軽減されること、そして推奨されるべき行動が増えることが期待できます。

コアバリューを定めることで以下のようなメリットがあります。

「コアバリュー」という言葉が一般的に使われるようになったのは、『ザッポス伝説』の書籍が出版されて、ザッポス社がコアバリューを軸にした経営を行なっていて、それを真似する企業が増えたためです。

ザッポス社のコアバリューは以下のように定められています。

コアバリューを設定し、浸透させるに当たって以下のプロセスで進めていきます

コアバリューを設定する上で注意すべきことは、そのコアバリュー自体を創業者や経営陣が言動で模範を示す必要があることです。

言説一致しない場合には従業員には浸透することなく、ただの言葉となってしまいますので、ますは経営陣からそして管理職と模範となるべき人が体現し続けることで文化を醸成していくとともに従業員に浸透していくようにしましょう。