職能資格制度とは？導入のメリットとデメリット、導入事例を紹介！

職能資格制度とは？

職能資格制度とは、会社が従業員に求める業務遂行レベルを段階ごとに明確に指標化して、その指標を元に能力や人事評価を行うことで昇給や昇進を決める制度です。

この職能資格制度は、職責と異なるため役職はあまり関係がなく、一律で職能を評価されるため非管理職であっても昇給を望めることで、モチベーションが上がりやすいとされています。

基本的に職能が下がることは業務遂行能力が下がること自体あまり無いとされていますが、勤務態度や業績・結果などを元に判断されるため、各会社にその判断は委ねられます。

厚生労働省でも、職業能力評価基準というものを定めており、評価基準は以下のような場面で活用できるとされています。

厚生労働省では、業界/業種別に細かく職業能力評価基準を定めておりますので、よろしければ参考にしてみてください。
職業能力評価基準の策定業種一覧｜厚生労働省

役割等級制度は、ミッショングレード制とも呼ばれますが、等級を設定する際の判断材料が「役割」となるため、役職についている人や職責が大きい人が高い等級になります。

職能資格制度は、「職能」を元に等級が決められますので、そもそもの評価対象が異なること、等級を決める際の材料/指標が異なるなどの違いがあります。

職能資格制度を導入することで、以下のようなメリットがあります。

一方、職能資格制度を導入することで、以下のようなデメリットがあります。

職能資格制度を導入している企業の事例を2つ紹介します。

アサヒグループホールディングスでは、職能資格制度を導入しています。

アサヒグループホールディングスの泉谷会長は、人材育成においては人事・賃金制度が重要だと考えており、若い世代でもキャリアを描いて成長できるような制度を整備して、人事制度と給与を連動させていきたいなどと非常に人事制度に力を入れていることが分かります。

自動車部品メーカのシロキ工業では、組合員1,500人を対象に職能資格によるグループ単位で順位を決め給与や賞与、昇進に反映させることで、競争力の向上、職場での役割や責任を明確にすることなどに取り組んでいます。

今回は、職能資格制度の意味や導入するメリット・デメリットを紹介しました。

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この記事を書いた人

ハタラクカルテ編集部

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