導入事例

株式会社JINS

簡単に使えるから現場にも使ってもらうことができる　-数字と現場の乖離を客観視して、現実性ある出店戦略を-

業種: 販売業
企業規模: 1001名以上
課題: 組織課題の可視化、離職率の軽減

株式会社WOWOWコミュニケーションズ

全国4拠点、32チーム約800名を対象に『ハタラクカルテ』を導入で退職者が減少。今後は、従業員ロイヤリティ向上でお客様対応品質アップを目指す

業種: 受託/アウトソーシング
企業規模: 500〜1000名
課題: 従業員の意識/満足度の変化の把握、離職率の軽減

ドクターメイト株式会社

更に強い組織へ！従業員の生の声からわかった、自社の強みと弱み。-退職率が低い企業がアンケート結果を元に実践している評価・教育の改善、社内共有の方法とは-

業種: 福祉
企業規模: 101〜500名
課題: 組織課題の可視化

社会福祉法人合掌苑

チームを組成して運用徹底することで、組織のスピード改善。ー定期面談に合わせた活用でメンバーの課題抽出へ。ハタラクカルテと合わせての定期利用でスコアを改善ー

業種: 福祉
企業規模: 101〜500名
課題: 従業員の意識/満足度の変化の把握、組織課題の可視化

株式会社よりそう

組織状況の数値化で100人の壁を突破！職場推奨度スコアの改善でカルチャーフィットが向上。

業種: IT
企業規模: 101〜500名
課題: 従業員の意識/満足度の変化の把握、組織課題の可視化

合同会社くらしラボ

退職者激減！組織サーベイがマネージャーの通信簿に。-人事面談に合わせての定期利用で退職が1％以下に。-

業種: 福祉
企業規模: 〜100名
課題: 従業員の意識/満足度の変化の把握、組織課題の可視化、離職率の軽減

株式会社ゼロ・コーポレーション

経営者と社員とのギャップを埋めるために導入。社長メッセージの定期配信が新しい文化に。「良い雰囲気の職場」の裏付けとして採用時にも活用。

業種: 建設
企業規模: 101〜500名
課題: 組織課題の可視化

アイ・エス・フーズ徳島株式会社

農業法人の組織づくりとは？動画マニュアル・1on1・ユニフォーム…若手社長が打ち出す数々の施策

業種: 農業
企業規模: 〜100名
課題: 組織課題の可視化

ダイヤ工業株式会社

「不満の解消」ではなく、良い会社にするためのテコに。 3代目社長が、客観的に組織・経営を把握して見えてきた課題

業種: メーカー
企業規模: 101〜500名
課題: 組織課題の可視化

株式会社朝日新聞社

ハタラクカルテのスコアを元に定量的に社員の意識の変化を把握し、働き方改革を推進

業種: メディア
企業規模: 1001名以上
課題: 従業員の意識/満足度の変化の把握

伊藤忠テクノソリューションズ株式会社

組織課題の把握、課題解決のテストマーケティングに組織サーベイを活用

業種: IT
企業規模: 1001名以上
課題: 組織課題の可視化

業種

人数規模

課題

簡単に使えるから現場にも使ってもらうことができる　-数字と現場の乖離を客観視して、現実性ある出店戦略を-

全国4拠点、32チーム約800名を対象に『ハタラクカルテ』を導入で退職者が減少。今後は、従業員ロイヤリティ向上でお客様対応品質アップを目指す

更に強い組織へ！従業員の生の声からわかった、自社の強みと弱み。-退職率が低い企業がアンケート結果を元に実践している評価・教育の改善、社内共有の方法とは-

チームを組成して運用徹底することで、組織のスピード改善。ー定期面談に合わせた活用でメンバーの課題抽出へ。ハタラクカルテと合わせての定期利用でスコアを改善ー

組織状況の数値化で100人の壁を突破！職場推奨度スコアの改善でカルチャーフィットが向上。

退職者激減！組織サーベイがマネージャーの通信簿に。-人事面談に合わせての定期利用で退職が1％以下に。-

経営者と社員とのギャップを埋めるために導入。社長メッセージの定期配信が新しい文化に。「良い雰囲気の職場」の裏付けとして採用時にも活用。

農業法人の組織づくりとは？動画マニュアル・1on1・ユニフォーム…若手社長が打ち出す数々の施策

「不満の解消」ではなく、良い会社にするためのテコに。 3代目社長が、客観的に組織・経営を把握して見えてきた課題

ハタラクカルテのスコアを元に定量的に社員の意識の変化を把握し、働き方改革を推進

組織課題の把握、課題解決のテストマーケティングに組織サーベイを活用

働きつづけられる組織へ

導入事例

業種

人数規模

課題

簡単に使えるから現場にも使ってもらうことができる -数字と現場の乖離を客観視して、現実性ある出店戦略を-

全国4拠点、32チーム約800名を対象に『ハタラクカルテ』を導入で退職者が減少。今後は、従業員ロイヤリティ向上でお客様対応品質アップを目指す

更に強い組織へ！従業員の生の声からわかった、自社の強みと弱み。-退職率が低い企業がアンケート結果を元に実践している評価・教育の改善、社内共有の方法とは-

チームを組成して運用徹底することで、組織のスピード改善。ー定期面談に合わせた活用でメンバーの課題抽出へ。ハタラクカルテと合わせての定期利用でスコアを改善ー

組織状況の数値化で100人の壁を突破！ 職場推奨度スコアの改善でカルチャーフィットが向上。

退職者激減！組織サーベイがマネージャーの通信簿に。-人事面談に合わせての定期利用で退職が1％以下に。-

経営者と社員とのギャップを埋めるために導入。社長メッセージの定期配信が新しい文化に。「良い雰囲気の職場」の裏付けとして採用時にも活用。

農業法人の組織づくりとは？動画マニュアル・1on1・ユニフォーム…若手社長が打ち出す数々の施策

「不満の解消」ではなく、良い会社にするためのテコに。 3代目社長が、客観的に組織・経営を把握して見えてきた課題

ハタラクカルテのスコアを元に定量的に社員の意識の変化を把握し、働き方改革を推進

組織課題の把握、課題解決のテストマーケティングに組織サーベイを活用

働きつづけられる組織へ

簡単に使えるから現場にも使ってもらうことができる　-数字と現場の乖離を客観視して、現実性ある出店戦略を-

組織状況の数値化で100人の壁を突破！職場推奨度スコアの改善でカルチャーフィットが向上。